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        讓大醫院專家下基層緩解“看病難”

        2026-01-07 09:25 [來源:長沙晚報] [編輯:劉茜]
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        讓大醫院專家下基層緩解“看病難”

        長沙市系統性啟動公立醫院三年改革,分級診療工程將推出“專家門診前移”行動

        長沙正式啟動為期三年的公立醫院改革與高質量發展示范項目建設,讓每一位市民在家門口就能享受到優質、高效、經濟的醫療服務。 長沙晚報全媒體記者 鄒麟 攝

        長沙晚報1月6日訊(全媒體記者 徐媛 通訊員 謝理) 如何讓AI診療和云影像等智慧醫療更便民?優質醫療資源怎樣觸手可及?近日,市委辦、市政府辦印發的《長沙市公立醫院改革與高質量發展示范項目實施方案(2025—2027年)》給出了系統性的“長沙答案”。長沙正式啟動為期三年的公立醫院改革與高質量發展示范項目建設,旨在通過一系列創新性、引領性舉措,讓“重病大病在本省解決,一般病在市縣解決,常見病在鄉鎮村里解決”的核心目標成為可感可及的現實,讓每一位市民在家門口就能享受到優質、高效、經濟的醫療服務。

        錨定全國領先

        以系統化工程重塑醫療格局

        此次示范項目并非零敲碎打的局部調整,而是一次覆蓋全市各級各類公立醫院的系統性、深層次變革。其目標直指“三個領先”:打造全國領先的公立醫院高質量發展新模式、全國領先的區域智慧醫療服務新體系、全國領先的“三醫”協同發展與治理新機制。

        為實現這一宏偉藍圖,項目設定了到2027年必須達成的硬性關鍵指標:縣域內住院量占比達到90%,意味著絕大多數患者無需奔波至市中心大醫院;基層醫療衛生機構診療量占總診療量的比例達到65%,社區和鄉鎮衛生院將成為市民看病的主要選擇;與此同時,公立醫院門診和住院患者滿意度達到95%,職工滿意度達到92%,構建和諧、高效、令人滿意的醫療環境。

        強基固本

        分層分級鍛造核心醫療競爭力

        優質醫療資源的核心在于學科與人才。本次改革將學科建設作為重點發力方向,實施分層精準建設策略。

        在“塔尖”,支持部屬、省屬公立醫院進行“高精化”建設,配合國家醫學中心和區域醫療中心建設,重點攻克疑難重癥。在“中堅”,加強市級公立醫院“專科化”建設,實施“名醫名科建設行動”,推廣“一院一特色”,并重點提升中醫優勢??品漳芰?。在“基層”,強化縣級公立醫院“同質化”管理,讓老百姓在縣城就能解決好常見病、多發病。

        人才是活力的源泉。項目創新柔性引才機制,通過雙聘制、“候鳥式”等引才方式,計劃到2027年為市級公立醫院引進10名以上學科領軍人才和100名急需緊缺人才。同時,構建一體化培訓平臺,加大市、縣、鄉、村四級骨干人才培養力度,為醫療體系長遠發展儲備核心力量。

        資源下沉

        打通便民惠民的“最后一公里”

        讓大醫院專家下到基層,是緩解“看病難”的關鍵一招。分級診療工程將推出“專家門診前移”行動,通過三甲醫院靈活排班,確保至少一名專家常駐對口幫扶的基層醫療機構,并開展“一院一策”精準幫扶和遠程會診。同時,全市將整合區域醫療資源,簡化轉診流程,讓患者轉診少跑腿、信息多跑路。

        在藥品保障方面,將構建“采、供、用、報”四位一體的藥品聯動機制,并推動醫保結算服務下沉,切實減輕群眾,尤其是慢性病患者的用藥負擔。

        智慧賦能

        構建全域聯通的“健康一張網”

        智慧醫療是提升體系效率、改善患者體驗的“加速器”。本次改革將筑牢“健康一張網”數據底座,探索建立全市統一的醫療云。通過建設全民健康信息平臺,統一數據標準,最終匯聚醫療、公共衛生、醫保等數據,形成居民全生命周期的健康信息網絡。

        在此基礎上,建設全市統一的醫療云和全民健康信息平臺,深化智慧醫院建設,推廣AI輔助診療、云影像、線上復診等便民服務,賦能行業監管與急診急救,健全醫聯體信息體系實現醫聯體內信息互通、檢查結果互認、遠程會診暢通,讓優質醫療服務突破物理距離限制。

        防病先行

        向“以人民健康為中心”轉變

        改革不僅著眼于“治已病”,更前瞻性地布局“治未病”。項目將全面建立健康影響評估制度,實施居民健康素養提升行動,力爭到2027年居民健康素養水平達到40%以上。

        深化“醫育結合”,實施生育全程基本醫療保健服務;強化“醫養結合”,加強老年醫學、康復護理、安寧療護體系建設;創新“醫體結合”,構建運動健康服務新模式。到2027年,全市二級以上公立綜合醫院將普遍設立心理門診,推廣中醫藥“治未病”理念與服務,拓展家庭醫生簽約服務內涵,并開展“減鹽減油”等專項健康行動。

        激活內力

        創新體制機制保障可持續發展

        深水區的改革離不開體制機制創新。在人事管理上,將全面實施公立醫院員額制管理,實現編制動態調整,并預留一定比例空余編制專門用于引進高層次人才,為基層注入活力。

        在激勵導向方面,將建立以醫療質量、運營效率、持續發展、醫德醫風及患者滿意度為核心的現代化績效管理體系。同步完善薪酬制度,優化內部分配結構,推行靈活分配方式,著力平衡不同醫院間的薪酬差異,從而吸引和留住高層次人才。

        長沙市衛生健康委相關負責人表示,此次三年示范項目是長沙市委、市政府深化醫改、增進民生福祉的重大決策部署。全市衛健系統將凝心聚力,狠抓落實,確保各項改革任務落地見效,努力為全國公立醫院改革與高質量發展探索可復制、可推廣的“長沙經驗”,真正讓改革發展成果惠及全體市民。

        責編:劉茜

        一審:劉茜

        二審:印奕帆

        三審:譚登

        來源:長沙晚報

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