湖南金霞發展集團在國企改革關鍵一年使出“清廉建設”關鍵一招——
監督破阻礙 清廉護發展(清廉長沙)
長沙晚報全媒體記者 李靜
冬日暖陽，一路北上。在開福區芙蓉路和開順路交叉口西北角的金霞·陽光里項目施工現場，收尾工作正在有條不紊地進行著。走進項目部，清廉展板詳細展示著項目建設各方的行為規范，隨處可見的清廉文化宣傳文案，也在時時刻刻提醒各方人員守好“底線”。
對于國有企業而言，清廉是凝聚力，更是生產力。湖南金霞發展集團黨委深入推進清廉國企建設，把“清”和“廉”的要求貫穿到集團經營管理各領域、各環節，消除一切阻礙突破提升的消極因素，為企業發展營造良好的政治生態。今年以來，該集團不斷增強國有資產保值增值，成功引進40多家優質企業，商業地產項目逆境崛起……
“六個一”守住思想防線
“建設單位及其工作人員不得索要或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品。”“施工單位不得以任何理由安排建設單位工作人員參加高消費宴請及娛樂活動。”……據悉，在金霞·陽光里項目啟動之初，建設單位和施工單位就在金霞發展集團紀委監督下簽訂了工程施工廉政合同書。
廉政合同書對雙方清廉施工的權利和義務進行了約定，要求雙方建立健全廉政制度，并明確雙方違約責任。不僅如此，工程竣工評估驗收時，還將同時評估驗收合同執行情況。
“金霞·陽光里項目是我們打造的清廉建設典型示范工地，該項目將黨建和清廉建設有機結合，帶動集團基礎設施項目、房建項目等學廉、倡廉，截至目前集團所有在建項目實現了現場廉潔警示牌、廉潔標語全覆蓋。”金霞發展集團黨委委員、紀委書記張正軍介紹。
打造金霞·陽光里清廉示范項目，正是金霞發展集團一所、一崗、一課、一家書、一項目、一走訪“六個一”主題活動中的“一項目”。
“建設清廉國企是推動經濟高質量發展的關鍵，必須提升全體黨員干部在清廉國企建設方面的思想認識。”金霞發展集團黨委書記、董事長范曉軍介紹，“六個一”主題活動旨在深化聚焦關鍵少數、充分發揮頭雁效應，讓黨員干部在集團建設清廉國企的道路上成為勇于擔當的踐行者、拒腐防變的守門人。
“廉政畫像”明晰權力邊界
關鍵崗位在哪里?關鍵目標是什么?如何防控廉政風險?……規范權力運行，首先要弄清楚手上的權力有哪些。
今年9月以來，金霞發展集團在“小微權力”專項整治上持續精準發力，通過個人全面自查、部門徹底清查及紀委全程督查，對員工“小微權力”進行全方位廉政畫像，在涉及融資化債、項目建設、資產管理、物資采購、成本控制、土地流轉等105個崗位中，自查“小微權力”116條，并逐一制定防控措施。
“今年是國企改革的關鍵之年，隨著集團市場化轉型的進程不斷加快，監督難度也越發加大。”在張正軍看來，專項清查最主要的目的是讓員工更好地明晰權力邊界，照單履職、優化服務，同時更好地對權力運行開展全程監督，精準施策、靶向發力，讓“小微權力”在陽光下運行。
“按照事先提供的招投標流程，我們很快就將材料準備好了，不用擔心因材料不齊而返工。”投標對象為金霞發展集團優化營商環境的具體舉措點了一個大大的贊。
在此次清查整治活動中，集團紀委還通過“四不兩直”、電話查崗等方式，對干部作風情況開展了督查。截至目前共下發作風建設督查通報3期，專項督查通報5期。
“以點帶面”推動降本增效
“根據集團建設清廉食堂要求，我們堅持食材定點采購、定量提供，嚴把接待餐單報批關，不超標、不違規接待，同時號召員工厲行節約、反對浪費。”在金霞發展集團單位食堂，負責人黃小軍正在核對采購清單。他告訴記者，今年以來食堂運營達成小額降本，采購支出較去年同期有所降低。
今年上半年以來，金霞發展集團時刻保持“過緊日子”的思想，實施一系列降本增效舉措。集團紀委立足監督職能，將清廉建設融入集團工作日常，從節約一粒米、一頁紙著手，全方位開展降本增效督查，以點帶面在集團內部形成了控制成本的濃厚氛圍。
“我們在市場化項目招標控制價審核工作中，通過設計優化及參照市場價核減工程項目主材價格等方式，審減金額超過1.4億元。”為有效控制成本，金霞發展集團專門成立了成本控制部，部門負責人鄧炯介紹，集團紀委、監事會和成控部聯合監督項目招投標、落實施工、竣工驗收全過程，“堅決把成本壓到最低，把質量做到最好”。
今年以來金霞發展集團紀委共參與監督詢價109次、招投標11次、抽檢復核20次，推動采購招標流程更加規范。風清才能氣正、氣正才能心齊、心齊才能事成。在金霞發展集團內部，清廉國企建設共識不斷凝聚，集團上下正在以實際行動和優異成績踐行黨的二十大精神。
來源 長沙晚報
責編：劉茜
來源：長沙晚報
