湖南金霞發(fā)展集團(tuán)在國(guó)企改革關(guān)鍵一年使出“清廉建設(shè)”關(guān)鍵一招——
監(jiān)督破阻礙 清廉護(hù)發(fā)展(清廉長(zhǎng)沙)
長(zhǎng)沙晚報(bào)全媒體記者 李靜
冬日暖陽(yáng)，一路北上。在開(kāi)福區(qū)芙蓉路和開(kāi)順路交叉口西北角的金霞·陽(yáng)光里項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，收尾工作正在有條不紊地進(jìn)行著。走進(jìn)項(xiàng)目部，清廉展板詳細(xì)展示著項(xiàng)目建設(shè)各方的行為規(guī)范，隨處可見(jiàn)的清廉文化宣傳文案，也在時(shí)時(shí)刻刻提醒各方人員守好“底線”。
對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，清廉是凝聚力，更是生產(chǎn)力。湖南金霞發(fā)展集團(tuán)黨委深入推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，把“清”和“廉”的要求貫穿到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，消除一切阻礙突破提升的消極因素，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)。今年以來(lái)，該集團(tuán)不斷增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，成功引進(jìn)40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目逆境崛起……
“六個(gè)一”守住思想防線
“建設(shè)單位及其工作人員不得索要或接受施工單位的禮金、有價(jià)證券和貴重物品。”“施工單位不得以任何理由安排建設(shè)單位工作人員參加高消費(fèi)宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)。”……據(jù)悉，在金霞·陽(yáng)光里項(xiàng)目啟動(dòng)之初，建設(shè)單位和施工單位就在金霞發(fā)展集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)督下簽訂了工程施工廉政合同書(shū)。
廉政合同書(shū)對(duì)雙方清廉施工的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了約定，要求雙方建立健全廉政制度，并明確雙方違約責(zé)任。不僅如此，工程竣工評(píng)估驗(yàn)收時(shí)，還將同時(shí)評(píng)估驗(yàn)收合同執(zhí)行情況。
“金霞·陽(yáng)光里項(xiàng)目是我們打造的清廉建設(shè)典型示范工地，該項(xiàng)目將黨建和清廉建設(shè)有機(jī)結(jié)合，帶動(dòng)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、房建項(xiàng)目等學(xué)廉、倡廉，截至目前集團(tuán)所有在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)廉潔警示牌、廉潔標(biāo)語(yǔ)全覆蓋。”金霞發(fā)展集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張正軍介紹。
打造金霞·陽(yáng)光里清廉示范項(xiàng)目，正是金霞發(fā)展集團(tuán)一所、一崗、一課、一家書(shū)、一項(xiàng)目、一走訪“六個(gè)一”主題活動(dòng)中的“一項(xiàng)目”。
“建設(shè)清廉國(guó)企是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，必須提升全體黨員干部在清廉國(guó)企建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)。”金霞發(fā)展集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范曉軍介紹，“六個(gè)一”主題活動(dòng)旨在深化聚焦關(guān)鍵少數(shù)、充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，讓黨員干部在集團(tuán)建設(shè)清廉國(guó)企的道路上成為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)嫩`行者、拒腐防變的守門(mén)人。
“廉政畫(huà)像”明晰權(quán)力邊界
關(guān)鍵崗位在哪里?關(guān)鍵目標(biāo)是什么?如何防控廉政風(fēng)險(xiǎn)?……規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，首先要弄清楚手上的權(quán)力有哪些。
今年9月以來(lái)，金霞發(fā)展集團(tuán)在“小微權(quán)力”專項(xiàng)整治上持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)個(gè)人全面自查、部門(mén)徹底清查及紀(jì)委全程督查，對(duì)員工“小微權(quán)力”進(jìn)行全方位廉政畫(huà)像，在涉及融資化債、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、成本控制、土地流轉(zhuǎn)等105個(gè)崗位中，自查“小微權(quán)力”116條，并逐一制定防控措施。
“今年是國(guó)企改革的關(guān)鍵之年，隨著集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程不斷加快，監(jiān)督難度也越發(fā)加大。”在張正軍看來(lái)，專項(xiàng)清查最主要的目的是讓員工更好地明晰權(quán)力邊界，照單履職、優(yōu)化服務(wù)，同時(shí)更好地對(duì)權(quán)力運(yùn)行開(kāi)展全程監(jiān)督，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，讓“小微權(quán)力”在陽(yáng)光下運(yùn)行。
“按照事先提供的招投標(biāo)流程，我們很快就將材料準(zhǔn)備好了，不用擔(dān)心因材料不齊而返工。”投標(biāo)對(duì)象為金霞發(fā)展集團(tuán)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的具體舉措點(diǎn)了一個(gè)大大的贊。
在此次清查整治活動(dòng)中，集團(tuán)紀(jì)委還通過(guò)“四不兩直”、電話查崗等方式，對(duì)干部作風(fēng)情況開(kāi)展了督查。截至目前共下發(fā)作風(fēng)建設(shè)督查通報(bào)3期，專項(xiàng)督查通報(bào)5期。
“以點(diǎn)帶面”推動(dòng)降本增效
“根據(jù)集團(tuán)建設(shè)清廉食堂要求，我們堅(jiān)持食材定點(diǎn)采購(gòu)、定量提供，嚴(yán)把接待餐單報(bào)批關(guān)，不超標(biāo)、不違規(guī)接待，同時(shí)號(hào)召員工厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。”在金霞發(fā)展集團(tuán)單位食堂，負(fù)責(zé)人黃小軍正在核對(duì)采購(gòu)清單。他告訴記者，今年以來(lái)食堂運(yùn)營(yíng)達(dá)成小額降本，采購(gòu)支出較去年同期有所降低。
今年上半年以來(lái)，金霞發(fā)展集團(tuán)時(shí)刻保持“過(guò)緊日子”的思想，實(shí)施一系列降本增效舉措。集團(tuán)紀(jì)委立足監(jiān)督職能，將清廉建設(shè)融入集團(tuán)工作日常，從節(jié)約一粒米、一頁(yè)紙著手，全方位開(kāi)展降本增效督查，以點(diǎn)帶面在集團(tuán)內(nèi)部形成了控制成本的濃厚氛圍。
“我們?cè)谑袌?chǎng)化項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)審核工作中，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化及參照市場(chǎng)價(jià)核減工程項(xiàng)目主材價(jià)格等方式，審減金額超過(guò)1.4億元。”為有效控制成本，金霞發(fā)展集團(tuán)專門(mén)成立了成本控制部，部門(mén)負(fù)責(zé)人鄧炯介紹，集團(tuán)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)和成控部聯(lián)合監(jiān)督項(xiàng)目招投標(biāo)、落實(shí)施工、竣工驗(yàn)收全過(guò)程，“堅(jiān)決把成本壓到最低，把質(zhì)量做到最好”。
今年以來(lái)金霞發(fā)展集團(tuán)紀(jì)委共參與監(jiān)督詢價(jià)109次、招投標(biāo)11次、抽檢復(fù)核20次，推動(dòng)采購(gòu)招標(biāo)流程更加規(guī)范。風(fēng)清才能氣正、氣正才能心齊、心齊才能事成。在金霞發(fā)展集團(tuán)內(nèi)部，清廉國(guó)企建設(shè)共識(shí)不斷凝聚，集團(tuán)上下正在以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)踐行黨的二十大精神。
來(lái)源 長(zhǎng)沙晚報(bào)
責(zé)編：劉茜
來(lái)源：長(zhǎng)沙晚報(bào)
